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台州:如何引进科创资源?

台州深观察 责任编辑:杨滟北 台州在线 台州网络电视台 发布时间:2017年09月20日 09:48 阅读次数:52次
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      经济全球化的今天,有限的资源让不少企业家意识到,与其抢占末端的“市场”,不如提前布局从前期抢占“资源”,尤其是优质的科创资源,更是各方决胜的关键。今天的台州,要实现裂变扩张、赶超发展的目标,人才、技术、资金、信息……这些资源更是缺一不可。那么,如何才能引进科创资源,让其为台州经济裂变真正发挥功效?来看今天的问路科技新长征。

      杰克并购意大利公司,发布会现场

      9月8号,杰克股份并购意大利衬衫智造专家——迈卡的消息,吸引了全球同行的目光。这套从迈卡引入的世界最完善、最先进的衬衫流水线生产自动化设备,刚刚在中国落地不久,就迎来了络绎不绝参观的客户商们。

      意大利迈卡总经理 安德烈:“要在中国成立生产车间,在未来的六个月里面,相信我们马上就会在中国生产机器。”

      杰克缝纫机股份有限公司创始人 阮积祥:“它有制造的品牌,扩大它的规模,第二,更重要的加大对意大利的研发投入,我们扩大它的研发,同时我们将成立中国迈卡,使意大利迈卡和中国迈卡形成协同发展。”

      解说:这样的国际并购对杰克来说,已经不是第一次了。2009年,经历14年发展的杰克缝纫机股份有限公司,通过低技术仿制和大批量生产,做到全球行业销量第一。然而,随着经济全球化带来人口资源优势的不断削弱,面对国际市场竞争,杰克的领导层意识到,仅靠传统方式单向引进人才等资源是远远不够的。

      杰克缝纫机股份有限公司董事长 阮福德:“我们靠我们自己的研发人员,靠我们自己搞来的技术,还是想做到国际上,国际的知名品牌是不现实的,所以说我们要采取国际合作,这个是真正把我们科技资源整合起来。”

      解说:杰克将目光瞄准了国际优质资源。2009年,在全球金融危机之际,杰克一举并购了世界知名裁床企业——德国托卡和奔马。用公司董事长阮福德的话说,这是在兼并重组的最佳时期,而且用的是最低的价位。

      杰克缝纫机股份有限公司董事长 阮福德:“第一次并购德国(公司)的时候,德国的管理团队不理你的,理都不理你,你不要说拿他的资料,拿他的技术资料。兼并企业是,用钱拿去砸得挺快,那么把企业兼并以后的话,我们合作以后,我们怎么样把它用起来。”

      除了资金上的优势,对当时的杰克来说,技术差距、文化区别、体制不同……都给资源融合带来了重重阻碍。怎么办?意识到自身问题的杰克,决定调整发展战略,从营销驱动转向研发驱动,在公司内部建立科技创新激励机制,开始大手笔进入研发快车道。

      车间新产品技术介绍

      杰克缝纫机股份有限公司包缝产品线技术总监 徐永明:“全新的一款电脑包缝机,它结合了机、电、气,各方面的技术在里面,比如说我们运用了像红外线的感应技术,它能够自动缝纫,你看压脚自动抬起来,不用脚踩这样子。”记者:“那么像这款包缝机,融合了多少我们自己发明的技术?”

      杰克缝纫机股份有限公司包缝产品线技术总监 徐永明:“像这款产品的话,我们专利部分至少有个二三十项的专利在里面。”

      徐永明是杰克股份的老工程师,从1999年入厂至今,他见证了公司研发中心从一二十人一跃壮大到五六百人。公司申报的专利数,从前一年不到两三项,现在年年都在上百项。截至今年6月,杰克股份累计获得授权专利达800多项,徐永明更是成了公司的发明达人,一人就有81项授权专利。

      杰克缝纫机股份有限公司包缝产品线技术总监 徐永明:“曾经我们有一年有一个产品开发奖,给一个员工奖了几万块钱,就因为他有一个好的点子,在行业首创的。(杰克)它整个创新环境比较好,像很多企业的话,可能就是说,更多论资历在公司来讲,在我们公司不一样,你只要有能力,你只要有这种才能的展示,你的上升会非常快。”

      随着技术的日臻成熟,杰克和华为一样,引进了世界先进的IPD研发管理理念,形成了一套较为完善的技术研发体系,加大科研效率。2010年,杰克年产值从2009年的3亿元增加到8.7亿元,翻了一番。

      杰克缝纫机股份有限公司董事长 阮福德:“杰克的目标是到2025年的时候,我们杰克的研发员工的比例,超过50%,我们要发展成这样科技型的公司,这个是我们的目标。”

      解说:8年的科技裂变,推动着杰克实现平均每年30%的快速增长。杰克的梦想,是打造全球缝制设备第一品牌。而这一系列的举措和转变,都在不断提升杰克对优质科创资源的吸引力。今年9月,意大利迈卡公司的成功并购,和杰克自主研发的服装智能生产管理系统IPMS的发布,标志着杰克从“智能缝制设备制造商”向“服装智能制造成套解决方案服务商”转型升级走出了跨越性的一步。

      杰克缝纫机股份有限公司智能缝制中心研发部总监 舒勤业:“我觉得就是跟着他的团队去做,肯定是能做好一件大事情,改变中国的一个制造业的形象,把我们的缝制品牌打造成世界第一,这种梦想是我们一起努力是可以实现的,我也希望加入了杰克能为这个做出一些贡献。”

      近年来,国际并购成为经济新常态下,台州推动新旧动能转换、实现提质升级的重要抓手,杰克、华海药业、吉利等台州民企成为出海“生力军”,通过国际合作,主动获取技术、品牌、人才等高端要素,推动经济裂变发展。

      台州广播电视大学经济学副教授 王新山:“我们中国有的大企业,它在海外都有很多的研发基地,那么它就在全球范围内它可以开展合作,那么我们台州绝大多数是中小型企业,我们还没有这个实力,可能更需要政府在这个方面的支持和扶持。我们的科技新长征,我们应该是所有的企业都尽量的能够参与进来。”

      非常新能源新产品试驾

      台州非常新能源科技有限公司生产总监 肖章辉:“这是我们新研发的一款,就是铝空气电池的一个新能源的物流车。”

      记者:“那我想知道咱们的这个产品放哪儿呢?”

      台州非常新能源科技有限公司生产总监 肖章辉:“你跟我来,主要的我们这里有一个电池堆,就这一块整个的铝空气电池就放在这个盒子里面,需要的时候我们就,加水之后把它激活,这一组我们设计的这一款小物流车,它续航里程是按照600公里来设计的。”

      这是非常新能源科技有限公司正在试验的新产品,如果试运成功,这种铝空气电池将比现有电动汽车上用的锂电池更环保、安全,而且续航里程更长。作为一种新兴产业,新能源因为技术高端、价格高昂,一直被束之高阁,应用受限。2012年,洞察政策与市场变化的张树雄,带着他的团队来到台州,通过技术攻关,研发出了一种低价格高技术的空气电极。

      空气电极实验演示

      台州非常新能源科技有限公司实验室主任 刘委明:“它这一面是我们一个催化层,然后反面具有透气,空气能进来水进不去,防水的作用,然后在里面产生一个电流,浸到水中几秒钟就可以亮,这个是自然水。”

      记者:“哦,亮了。”

      记者:”那像沾一次水,这样子亮可以亮多久呢?”

      台州非常新能源科技有限公司实验室主任 刘委明:“这样沾一次水可以亮一天,它总的里面的寿命是可以亮到四天以上持续。”

      这种新能源手电在日本、澳洲等地十分畅销。然而,在国内从事这项技术研究的企业寥寥无几,人才的不足和产品的认知度低,都影响了公司的发展。2014年,在当地政府的扶持下,非常新能源被评为台州“500精英计划”创业企业,2015年台州与北京大学,通过政府、高校、企业三方合作,加快推动我市新能源产业的发展。

      台州非常新能源科技有限公司总经理 张树雄:“从前面的谈,包括引进的方式,包括北大的校长来,基本上市政府都比较重视,而且对这个具体的一些落实,包括我们搬到这边,给找地方,联系,就是说不仅仅是从资金,整个环境,政策,基本上全扶持到位,把这个产品档次,科技含量,整个推广力度,都加大了一些。”

      台州广播电视大学经济学副教授 王新山:“有潜质的,企业有抱负的,而且它有一定的基础,它可以做大做强的,我们进行评估以后,那政府可以扶持它。我们政府就做这个事,就是要为我们的这个社会和经济建设服务的对不对,那如果说我们政府的作为,加上企业自身的努力,那么这个中小型企业,他就有可能发展壮大。”

      南科大签约仪式现场

      7月24日,台州与南方科技大学签署战略合作协议,探索新型校地合作模式。与南科大一样,中科院台州中心、清华长三角研究院台州创新中心、浙大台州研究院等一批重大科创平台都已相继落成。通过大规模引进大院名校共建创新载体,为台州借梯登高提供科技和人才支撑。

      为加快引入科技创新资源,台州还出台《人才新政三十条》,大力构建科创平台体系,未来五年,台州将规划引进大院名校、名企,联建、共建100家科创平台,完善创新创业服务平台体系,逐步形成良好的创新创业生态,把台州打造成长三角科技创新高地,全国地级市科技创新排头兵。

      台州市科技局副局长 王耕耘:“这些年我市引进一批大院名校共建创新平台,目的就是要发挥平台引才、聚才作用,引进和集聚高层次人才,并通过平台来支持和支撑他们的创新创业活动,为我市创新发展提供支撑和动力。同时,这些创新载体也是技术成果转化的重要平台。我们希望大院名校的创新成果,可以通过这些平台,在我们台州实现转化和落地,最后能够在台州形成产业化,产生经济和社会效益。”

      基本上,所有的应用科技,都是在巨人肩膀上的创新,企业要向科技要效益,一定要有“拿来主义”,今天节目当中,主要是两种形式的拿来,一种是走出去,引进来,一种是请进来,拿下来。如今,引进技术的方式更为多样化了,兼并企业、购买技术、校企联动、平台合作等等等等,对于各种类型的企业来说,总有一款适合你。因此,台州企业转型升级关键在于两端,政府服务要到位,企业发力要及时,或者说,企业要冲锋在前,政府要后勤支援,让企业有提升动力,没有后顾之忧。最近媒体上有一篇文章,大意是,吉利汽车花一百亿买了沃尔沃,如今给九百亿都不卖,或许对于企业而言,着眼于技术,才能有爆发式的成长,而在科技方面的投入,将得到长久丰厚的回报。

    文章来源:台州深观察
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